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MBA毕业论文_H公司员工工作激情提升策略研究 金牌
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资料类型 员工论文
资料评价 资料评价度
文件大小 3929K (压缩后)
上传时间 2019-11-26
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      资料简介
     
    分类号F272.92密级公开
    UDC
    H公司员工工作激情提升策略研宄
    陆雅薇
    专业学位名称工商管理硕士
    指导教师韦慧民教授
    论文答辩日期2018年5月19日学位授予日期
    答辩委员会主席张林教授
    广西大学学位论文原创性和使用授权声明
    本人声明所呈交的论文,是本人在导师的指导下独立进行研宄所取得
    的研究成果。除已特别加以标注和致谢的地方外,论文不包含任何其他个
    人或集体己经发表或撰写的研宄成果,也不包含本人或他人为获得广西大
    学或其它单位的学位而使用过的材料。与我一同工作的同事对本论文的研
    究工作所做的贡献均己在论文中作了明确说明。
    本人在导师指导下所完成的学位论文及相关的职务作品,知识产权归
    属广西大学。本人授权广西大学拥有学位论文的部分使用权,即:学校有
    权保存并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版,允许论
    文被查阅和借阅,可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行
    检索和传播,可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。
    本学位论文属于:
    □保密,在年解密后适用授权。
    i不保密。
    (请在以上相应方框内打
    “V”
    )
    论文作者签名么日期:
    指导教师签名曰期d
    作者联系电话:电子邮箱:
    H公司员工工作激情提升策略研究
    摘要
    当今世界信息技术日新月异,正在有力地推动着社会生产力的发展。在中国随着互
    联网IT行业的兴起,很多创业公司如雨后春笋爆发出来。对于此类型公司,员工是企
    业的核心竞争力,起到了对企业至关重要的作用。对于创业初期的公司,员工工作激情
    会直接影响到员工的工作状态以及绩效。H公司要保持持续的企业核心竞争力,实现怎
    样的高度是由技术队伍的工作状态决定的。在创业初中期这一关键阶段,H公司需要格
    外关注员工的工作激情。如果公司中出现员工工作激情消失的情况,我们需要调査研宂
    其工作激情影响因素以及对其提出相应的对策。
    本文通过研宄工作激情的有关理论和国内外相关文献,结合H公司当前拥有的知识
    所有者也就是知识型员工,在工作时是否富有激情,并根据具体情况,配合深层访谈,
    使用问卷收集数据并进行社会调查,剖判此公司知识型人员工工作激情的现状。我们发
    现公司现阶段有大部分员工工作激情下降甚至没有工作激情,此类状况时常产生;冢崳
    情感体验,基于对公司进行认知评估的员工,外加内部动机的匮乏是影响员工工作激情
    的主要因素。而组织架构过于扁平化,绩效预期较低使得大部分员工对组织产生负面的
    认知评价,沟通方式和关系氛围、领导风格和工作环境使员工产生了负面的情感体验;
    成长机会,对未来期望的使得员工难以产生内部动机。从而我们提出了几点对策:优化
    工作制度,建立有效沟通机制,加强培训等方面激发H员工工作激情,强化企业的核心
    竞争力。
    关键词:知识型员工;工作激情;提升策略
    I
    IMPROVEMENTRESEARCHOFEMPLOYEES
    ^WORKPASSIONO
    FH
    COMPANY
    ABSTRACT
    Theworld'sinformationtechnologyischangingwitheachpassingday,
    whichispushingthedevelopmentofsocialproductivity.InChina,withtherise
    oftheInternetITindustry,manystart-upshavesprungup.Forthistypeof
    company,employeesarethecorecompetitivenessoftheenterprise,whichplays
    animportantroleintheenterprise.Forthecompanytheearlydaysofbusiness,
    theworkpassionoftheemployeeswilldirectlyaffecttheworkingstatusand
    performanceoftheemployees.Hcompanymustmaintainthecore
    competitivenessofthecompanyandachieveahigherlevelisdeterminedbythe
    workingstatusofthetechnicalteam.Inthiscriticalstageoftheearlydaysof
    business,Hcompaniesneedtopayspecialattentiontotheenthusiasmoftheir
    employees.Ifthereisasituationinwhichemployees'workenthusiasm
    disappearsinthecompany,weneedtoinvestigateandstudythefactorsthat
    affecttheirworkpassionandproposecorrespondingcountermeasures.
    Inthispaper,thetheoryandrelatedliteratureresearchworkofpassion,
    combinedwithIfsknowledgeworkersworkatthisstagethesituationpassion,
    throughquestionnairesandin-depthinterviews,analysisofthestatusquoKs
    knowledge-basedworkerswhoworkwithpassion.Wefoundthatmostofthe
    employeesatthisstageofthecompanyexperiencedadeclineintheirwork
    enthusiasmorevennoworkpassion.Theorganizationalstructureistooflat,£ind
    thelowerperformanceexpectationsmakemostemployeeshavenegative
    cognitiveevaluationsoftheorganization.Communicationmethodsand
    ii。



     
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